文具企業(yè)經(jīng)歷了幾年的粗放式擴(kuò)張，去年以來(lái)，終端消費(fèi)疲弱、產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)也有限，導(dǎo)致庫(kù)存直線上升?，F(xiàn)在的問(wèn)題是消費(fèi)市場(chǎng)不好，企業(yè)都習(xí)慣了旺銷(xiāo)，不知道如何面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)和消費(fèi)者的變化。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多文具企業(yè)產(chǎn)能不斷增加，不斷壓貨給經(jīng)銷(xiāo)商，一旦終端起不來(lái)，高庫(kù)存就會(huì)形成。業(yè)內(nèi)人士也一度認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短期內(nèi)不會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，出口比例大的企業(yè)或許還有希望。一些文具外貿(mào)廠商為了拓展外銷(xiāo)市場(chǎng)紛紛調(diào)研東南亞、中東等新興市場(chǎng)。

過(guò)去，文具業(yè)較高的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力吸引了大量的投資者。金融危機(jī)前各大行業(yè)企業(yè)紛紛涉足文具領(lǐng)域，資金、人才、管理、技術(shù)等各方面均有較多投入，但隨著金融危機(jī)到來(lái)、市場(chǎng)需求萎縮，文具行業(yè)脫困的任務(wù)顯得異常艱巨。

目前，擁有高附加值文具產(chǎn)品的文具企業(yè)很少，并且各文具企業(yè)在現(xiàn)階段擴(kuò)張過(guò)程中大有“比賽”之意，生產(chǎn)線啟動(dòng)速度日益加快，完全忽視了庫(kù)存過(guò)多、產(chǎn)能過(guò)剩等多重問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題后，文具企業(yè)除了分銷(xiāo)、拓寬渠道、降價(jià)促銷(xiāo)等方式能暫緩困境，并沒(méi)有找出良好的脫困之路。

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